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17 de junio de 2015

Mindfulness en el trabajo

En Kaiden llevamos años aplicando el Mindfulness en nuestros talleres de desarrollo personal. Los beneficios del Mindfulness están demostradísimos y queremos extenderlos a la esfera profesional, llevándolo a las organizaciones.

Es difícil conocer persona en activo, trabajando, que no viva momentos de estrés, que no le cueste conciliar el sueño durante algunas etapas de mayor tensión laboral, que viva algunos conflictos y éstos no sigan presentes aunque ya hayan acabado la jornada laboral.

Cuidar esa salud laboral es responsabilidad de todas las partes implicadas. Organizaciones y personal.

Kaiden ofrece la posibilidad de realizar sesiones semanales de Mindfulness en las propias instalaciones para que la plantilla pueda acudir sin necesidad de desplazarse.

No sólo encontrará una mejoría en la gestión y prevención del estrés sino que mejorará los niveles de concentración y atención, la conciencia corporal y emocional. Ayudará a mejorar las relaciones interpersonales, así como favorece la creatividad y el pensamiento lateral.

El mindfulness obviamente no es la solución a todos los problemas o dificultades que nos encontramos en el lugar de trabajo, pero puede ayudar muchísimo a aprender a gestionar muchas situaciones cotidianas que nos saturan y nos van minando nuestra productividad y bienestar personal y profesional.

Son muchas las empresas que están generando espacios y momentos de mindfulness para su plantilla porque funciona, porque se trata de un ganar-ganar.

La ventaja de un programa de este tipo es que una vez que el personal ha generado el conocimiento y el hábito es algo que puede aplicar fácilmente sin necesidad de una tutela por parte de nadie. Además de tener beneficios no sólo en su vida profesional sino también en su vida personal.

Desde Kaiden te animamos a que pruebes el mindfulness y nos cuentes los beneficios que tiene en ti y en las esferas en las que te mueves.



16 de febrero de 2015

La relación de apoyo cuando nos sentimos islas

"Vivimos en medio de una multitud. Día a día nos relacionamos y nos cruzamos con innumerables personas. Pero no siempre nuestros corazones se abren y se encuentran. A veces nos separa una gran distancia, a pesar de estar tan cerca. 


A veces queremos aproximarnos y no lo conseguimos. Tenemos cosas que decirnos y no sabemos expresarlas. Nos hace falta comunicarnos y no logramos escucharnos, comprendernos, respetarnos, cada uno tal cual somos". 
("La asertividad para gente extraordinaria", Eva Bach y Anna Forés).

Y cuando dedicamos un momento a reflexionar sobre esto, sobre nuestra comunicación, sobre nuestra manera de relacionarnos, sobre la cercanía o lejanía que sentimos respecto a otras personas, sobre cómo nos hace sentir....concluimos, en general, que lo mejor es conformarnos, quizás disfrazamos este conformismo de aceptación, y a correr. 

Es muy probable que este sea el motivo por el cual estas reflexiones nos dejan un sabor agridulce y vuelven de vez en cuando a la bandeja de asuntos pendientes. 

¿Por qué no afrontamos ese dolor o carencia de manera directa y con acción más allá de la reflexión? ¿Para qué disfrazamos de aceptación algo que no lo es? ¿Qué consigo permaneciendo como hasta ahora? 

Hace unos días en la página de facebook de Kaiden, compartíamos un vídeo sobre la zona de confort o comodidad, la zona de pánico y de aprendizaje. Si quieres vuelve a revisarlo y entenderás por qué algunos temas, los dejamos pendientes, sin abordarlos a penas, sin resolverlos o transitarlos. 

No se trata de mirarte al ombligo sin más y sin un plan concreto. No se trata de meter el dedo en la yaga y mirar como sangra. No se trata de retomar algo que no sabes cómo abordar con todo tu coraje y valentía y lanzarte a "la pelea".  

Yo creo que más bien se trataría de buscar la paz y el sosiego y desde allí empezar a dar pasos, empezar a moverte de sitio y después, reflexionar. Revisar y elaborar un plan de acción de pequeños pasos y cambios que nos acerquen a un lugar más agradable y saludable. Y quizás, no necesites generar ese espacio de sosiego tu solo/a. Quizás puedes contar con un bastón de apoyo, al menos al inicio del camino, cuando la cuesta te parece demasiado empinada. Quizás puedes encontrar en las y los profesionales del apoyo la chispa para inspirarte y empezar. Psicoterapia, coaching y otras relaciones de apoyo o de ayuda están allí fuera, solo tienes que buscarlas y encontrar cuál es para ti. 

26 de junio de 2013

Yo soy yo, tú eres tú

Yo soy yo, y tú eres tú.
Yo hago lo mío y tú haces lo tuyo.
No estoy en el mundo para llenar tus expectativas, 
ni tú estás en el mundo para llenar las mías.
Tú eres tú y yo soy yo.
Y si por casualidad nos encontramos, es hermoso.
Si no, no puede remediarse 
(Fritz Perls)

¿Compartes esta máxima?

Parece sencillo, aunque no lo resulta siempre. Comprender, aceptar y vivir de acuerdo a ello. Comprender que, en realidad, habrá personas que nos acompañen temporalmente (mucho o poco tiempo) en el camino que es la vida.

Comprender que nos pueden ofrecer o aportar y nosotros/as a ellos/as y que todo eso puede acabar, entendiendo el fin como la falta de encuentro o de deseo de seguir caminando juntos y será una forma de expresar nuestra libertad y de aceptar lo que es.

La gestión de las relaciones con las personas que queremos (de pareja, de amistad, familiar....) no siempre resulta sencilla. A mi me gusta releer esta máxima de Fritz Perls y respirarla.



27 de marzo de 2013

La regulación emocional y el refranero popular


Las personas regulamos las emociones principalmente con dos fines: cómo sentimos (en qué intensidad y con qué objetivo) y como expresamos las emociones. 

Desde que somos pequeños/as aprendemos a regular emociones, por ejemplo, llevándonos un dedo a la boca (el más habitual el pulgar aunque no necesariamente) para calmarnos. Esto también es regulación emocional. 

Es un paso básico en la gestión de nuestras emociones, por un lado para aprender a relacionarnos física  psicológica y mentalmente con ellas de una manera natural y sana y por otro lado para crear, fomentar y mantener nuestras relaciones sociales. 

En este sentido, hoy querría llamar la atención sobre algunas frases que seguramente conocerás y que pueden hacer referencia a algunas técnicas de afrontamiento positivo que seguramente has puesto en práctica alguna vez. 

"Al mal tiempo buena cara"(*)

Se trataría de una reinterpretación de la situación desde una posición distinta, de modo que nos permita evitar la afección emocional desbordante y nos posibilite encontrar alternativas de acción y expresión.

"No hagas caso"

Detener el pensamiento obsesivo o rumiante acerca de una situación emocional nos permite no recrearla, transformando la emoción primaria (saludable) en un sentimiento enquistado o resentimiento. 

"No hay mal que por bien no venga"

Aprender de los propios errores es una técnica de afrontamiento positivo muy potente. Si realmente aprendemos de la situación, la evolución natural nos permitirá afrontar situaciones similares desde otra posición emocional y con otra comprensión sobre mi ser y mi entorno. 

¿Te apetece aprender algunas otras técnicas para la regulación emocional? ¿Crees que pueden ayudarte a entender mejor la función de las emociones y a relacionarte mejor con ellas? ¿Crees que pueden ayudarte a mejorar tus relaciones sociales? 

Los próximos días 12 y 13 de abril dedicaremos 8 horas a trabajar sobre estos temas. 

Más información en: 


Nuestra página Web

Nuestra página de Facebook




(*) Basado en "La inteligencia emocional de los padres y de los hijos" Antonio Vallés Arándiga. Pirámide. 

4 de julio de 2012

Los equipos de trabajo

Varias personas con un objetivo común, bien por voluntad propia o bien por decisión de terceras personas llegan a conformar un Equipo de Trabajo. 

En ocasiones, encontramos equipos de personas enfocadas en ese objetivo, otras veces las personas se enfocan en las relaciones entre ellas y con las personas que las dirigen. Algunas veces, los equipos de trabajo se enfocan a ambas cosas. 

Podemos observar a las personas que forman un equipo con nosotr@s como aliadas o colaboradoras, con quienes crecer profesionalmente. No solo crezco yo, sino que potencio el crecimiento de otras personas, de mis compañeras y compañeros de trabajo. 

Sin embargo, en muchas organizaciones, existe una cultura instaurada en la que las colaboraciones y alianzas no son bien vistas, en donde se premia la competencia, el individualismo y el destacar sobre los demás. Aún así, en estas organizaciones también existen equipos de trabajo. 

¿Puedes imaginar cómo se ve a los compañeros y compañeras? ¿Puedes imaginar hacia donde se enfocan los esfuerzos de estas personas? ¿Podemos imaginar cómo es el día a día en ese equipo de trabajo? 

En ocasiones, si la visión de los miembros de un equipo de trabajo interfiere constantemente, nuestros esfuerzos se dirigen a fomentar las relaciones en un sentido o en otro, olvidándonos del objetivo.  Perdemos eficacia, perdemos cohesión, perdemos desarrollo y podemos perder como organización. 

Cambiar esta cultura de la competencia y el individualismo, esta en nuestras manos; en las nuestras, en las tuyas y en las de las personas que trabajan en una organización de este tipo. Paso a paso, poco a poco, generando una visión en la que mi victoria no signifique tu derrota, en la que ambas partes podamos ganar y beneficiarnos de nuestros esfuerzos por alcanzar ese objetivo. Los Equipos Excelentes no se generan de la nada, surgen cuando un grupo de personas creen que es posible, que pueden generarse cambios y cuando se enfocan a ello.